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《大长今励志启示》(17、18集)
发表日期:2007/1/4 17:24:00 出处:网络 作者:未知 发布人:52piao 已被访问 838

 

 

 

 

第二部分
《大长今励志启示》(17、18集)
作者 : 王阳 河沿


  《大长今励志启示》(17、18集)

  导读:

  郑尚宫要选择一个合适的接班人,首次向皇上提出:在宫中以比赛的方式,来决定未来的接班人。厨艺最高的韩尚宫和崔尚宫,被确定为竞赛的候选人。崔尚宫选择了自己家族的今英做助手,韩尚宫选择失去了味觉的长今……

  

  世界华人成功学第一人——陈安之说:

   “最优秀的企业,最成功的公司,他们有什么成功的秘诀?就是他们——‘选对人’。”

  

  选用人才——是决定成败的关键

  文/王阳 河沿

  世界华人成功学第一人——陈安之说:“领导者的工作——就是复制下一个优秀的领导。每一个领导人从第一天工作开始,就要知道,他的工作就是‘复制领导’”。

   “你不是在训练一个员工,你是在训练更多的领导者!”(摘自《领导力决定一切》)

  

  

  郑尚宫即将从最高尚宫的位置上退下来,离开前最重要的一件事,就是选择一个合适的接班人,以传承皇宫御膳的事业。

  在郑尚宫看来,未来的接班人不但应该具有杰出的膳食才能,更重要的是能够传承理想——坚持一个做膳食人的理念。

  郑尚宫认为:做膳食的人,应该让进食的人心情愉悦,有益健康,绝不能把膳食当作为一种争权夺利的手段。

  她知道能这样去做的,只有韩尚宫。

  但是,多方的压力要求她把位置传给家族有权势的崔尚宫。

  因此,郑尚宫第一次打破常规,向皇上提出:在宫中以比赛的方式,来决定未来的接班人。

  厨艺最高的韩尚宫和崔尚宫,被确定为竞赛的候选人。两人各自选择一位助手。崔尚宫选择了自己家族的今英,而韩尚宫选择了失去味觉的长今。

  

  一个公司,一个企业,资金、规模、设备、人才、技术……都是我们看重的东西,但最重要的不应该只是这一切,最重要的应是这个企业的“内在精神”及“企业文化”。

  

  中国有句俗话:“富不过三代”,因为上辈传给下辈金钱,很容易,但要传给下一代开拓、进取、创新、意志等品质与精神,就很难,因为这是无形的,需要一个人的“领悟能力”及“坚强的个性”和“价值观”的认同。

  所以,“创业容易,守业难。”因为要“守”的资源、人才、技术……都可能因某种原因流失和淘汰。而真正要坚守的不应是物质,而应当是一种精神。

  当有了这种精神,流失和淘汰的所有东西,都可以重新再回来,崩塌的事业也才可以重新再建立。

  儒学家韩婴说:“家有千斤之玉,不知治,犹如贫也。”——家里哪怕有千斤的宝玉,却不知如何运用,那就和贫穷没什么两样。

  

  崔尚宫选择今英做助手,是为了家族事业的一种传承,但她传给今英的是功利、是权谋,从根本上违背了“饮食之道”,违背了做人的基本原则。最后她们不择手段地把精力花在害人上,必然让今英彻底毁灭在权力与阴谋的自设陷阱中。

  韩尚宫选择失去了味觉的长今,因为她认为,只有长今才能继承她对饮食之道的根本理解,而不仅仅是厨艺。

  

  因此选择一个助手,应当是能领悟自己“精神”与“价值观”的人。但是,传承的精神不同,造成徒弟的命运必然不同。

  

  被誉为全球最成功的企业家,全球第一CEO——杰克?韦尔奇,在通用电气(GE)公司工作了20多年,让GE市值飞涨了数十倍。2001年9月,公司市值3000亿美元。他是如何做到的?

  韦尔奇说:“我们所能做的,就是把赌注押在所选择的人身上。因此,我的全部工作就是选择适当的人,并把50%以上工作时间花在人事上。” 韦尔奇深深地感到 “没有什么比发现人才更令我快乐的了!”

  那么 GE公司是用什么标准来选聘人才的?

  韦尔奇说:“在GE公司,没有人会因为失掉一个地区、失掉一个客户,或因为犯一个错误而失去工作……他们有第二次机会,还有第三次、第四次机会得到培训、帮助,甚至可调换不同的工种。但有一种表现是没有第二次机会的,那就是违反了GE的核心价值观——诚信。”

  作为GE领导的候选人,还必须符合“四大标准”,并反复进行考察:“第一,是否精力旺盛?第二,是否可以调动别人的激情?第三,是否有决策的勇气?第四,是否能够落实决策?”

  美国通用电气——由发明电灯的爱迪生创立,靠一套选拔人才的制度,成为了世界规模最大的企业。

  韩国青春励志剧《大长今》,创造了亚洲有史以来最高的收视率,因为投资方选对了编剧,选对了导演,选对了女主角……

   《大长今》励志启示:

  1、世界华人成功学第一人——陈安之说:“最优秀的企业,最成功的公司,他们有什么成功的秘诀?就是他们——‘选对人’。”(摘自《如何做个赚钱的总裁》)

  2、“梦工场选聘人才,选拔事业的继承者,核心的标准是——让有‘红色基因’的人进入公司,因为只有当一群有共同价值观、文化观、行为观的人进入公司,一群有共同精神理念的追求者,走到一起时,组织才可能减少摩擦,大家才可能心领神会地朝一个方向努力。”

 

 

 

 

 

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